进多元化和包容性绝不仅仅是企业的复选框检

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徐海律0001
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进多元化和包容性绝不仅仅是企业的复选框检

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并且他们的目标是雇用和提拔能够倡导整个组织包容的人。组织作为个整体可以培养多元化、包容性的文化,但领导者、人力资源部门和员工个人都可以在推动变革方面发挥作用。 、组织机构 组织可以通过以下方式促进多样性 欢迎各界人士 投射包容的形象 欢迎各界人士 多样性不仅仅与种族有关。它涉及尊重不同的信仰体系、性别认同、性取向、认知和身体能力等。品牌需要考虑如何才能欢迎所有人。 例如,万豪酒店集团使用通过机会赋权计划来确保其员工队伍和文化更加多样化。

它还与该组织合作,在其LoveTravels活动中与 equalpride 合作,以促进 LGBTQ+ 社区之间的旅行。 投影个包容的形象 组织可以吸引多元化员工的种方法是确保他们的网站欢迎所有人。网站图像是否促进多样性或反映过时 喀麦隆电话号码列表 的刻板印象? 考虑可以展示组织形象的其他方式。办公室是什么样子的?展示了哪些海报?人们在外出旅行时使用了哪些图像?图像越包容,组织可能吸引的员工队伍就越多样化。 2 领导者 组织领导者可以通过以下方式促进多样性 自上而下 愿意改变 自上而。

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它需要嵌入到文化的各个方面,从董事会层面开始。通过自上而下的领导,企业领导者可以在他们的行动和决策中树立多元化和包容性的榜样。 愿意改变 经理有时倾向于雇用或提拔看起来像他们或分享他们的观点和观点的人。如果劳动力不多样化并且人们没有接触到不同的观点,这可能会自我延续。通过多样化的招聘实践并尝试与被排斥的群体接触,组织可以确保他们从多样化的技能和态度中获益。 进行此更改可能会使某些组织感到不舒服。人们必须愿意承认他人经验的有效性,并超越过去认为某些种族或群体优于其他种族或群体的观念。
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