尽管些组织设置了专门的办公室 可以自由地进行艰

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徐海律0001
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尽管些组织设置了专门的办公室 可以自由地进行艰

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偏见是多年来形成的,需要时间才能消除。近年来社会发展迅速,人们不得不适应新的社会规范。人都会犯错误,无意中得罪别人。 如果有人用不当的语言或行为指责你,承认你的错误,为此道歉,并从中吸取教训。仅仅抗议你没有冒犯的意思是不够的。如果有人被冒犯了,即使是无意的,也要接受你造成的冒犯。愿意学习。 在文化中嵌入多样性 领导者在为组织带来多样性和包容性方面发挥着重要作用,但每个人都可以发挥作用。事实上,员工通常可以帮助培养领导者的多样性。

例如,Expedia 有个指导计划,其中包括反向指导,公司领导成为受训者。这种 360 度交流有助于确保想法在整个组织中流动,启发每个人并帮助人们从不同的角度看待公司。Expedia 还拥有支持不同社 智利电话号码表 区的亲和团体。 创造个安全的空间 尽管组织有责任培养他们的企业文化,但员工是否要践行这种文化取决于他们。您的言行是否创造了个包容、热情的空间?想想您的办公室或个人工作空间。那里有什么东西会吓到人们或使他们感到不舒服吗? 创建个空间,甚至是虚拟空间,让人们可以轻松地表达他们的担忧。表现出从自己的错误中吸取教训并教育他人的意愿。

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的对话,但整个工作环境应该让所有员工感觉像是个安全空间。 教育他人 除了教育自己,您还可以教育他人,使他们变得更具包容性。这些可以很简单,例如与同事进行公开对话或鼓励其他人分享他们的偏见经历。它还可能涉及项盟友培训计划,旨在确保所有员工了解多样性的重要性。 领导者可以推动这些举措并树立最佳行为榜样,并将多元化作为核心业务战略,但个别员工需要共同努力并相互倾听,以帮助他们变得更具包容性。作为个人,我们必须继续保持好奇心,并真正与那些不像他们生活或成长的事物那样对新的和不同的体验持开放态度的团队成员起工作。
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